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2015年全國鋼鐵行業產量為11億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,市場消耗量為8億噸,剩余產量3億噸,不銹鋼板,不銹鋼板廠,而多數鋼鐵企業釋放的產能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業,去年產量為280萬噸,但其銷售量達到了790萬噸。“這就是我們的市場。”陳代富認為,冷鋼雖然占有的市場份額很少,但企業能夠在全行業虧損的情況下,不銹鋼板,不銹鋼板廠,找到自身的生存之道,是出于企業自身的自信。

冷鋼是1958年建廠的老牌國有企業,由于位置偏僻等各方面的原因,1999年,企業因為缺乏競爭力,被淹沒于第一輪改革的浪潮。2000年開始的隨后7年間,冷鋼不斷改革,最后定性為全體員工共同持股的共有企業。

“體制機制轉換以后,不銹鋼板,不銹鋼板廠,企業的活力得到了激發,精金良玉,員工觀念發生了變化,他們知道了在為誰做事,為什么要做事,該怎樣去做事。”陳代富說,鶴立雞群,在冷鋼,不銹鋼板上至管理層,下至普通員工,均將自己定位于“城市中的農民”,不銹鋼板,不銹鋼板廠,只有自己做好事才有飯吃,無人存有依賴思想。這便激發了企業的內生動力,提高了生產力,最終體現為企業效率乃至效益的提升。

“不銹鋼板,不銹鋼板廠,行業的產能過剩,是由于需求和產能不匹配,不銹鋼板,不銹鋼板廠,不銹鋼板廠如今并沒有找到產品能夠替代鋼鐵,所以我們對行業是自信的。”陳代富認為,企業只需從實際出發,從產品質量、產品、區域、成本等方面定位準確,不惡而嚴,并總能適應市場浪潮。

“我們8年前就做了現在要做的事。”陳代富認為,今天的冷鋼正是得益于2007年,不銹鋼板,不銹鋼板廠,冷鋼提前布局改革,并占領了市場。

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